Management System Lanjutan
Pelatihan lanjutan untuk meningkatkan kemampuan peserta dalam menganalisis lingkungan eksternal dan internal organisasi, menyusun strategi, serta merumuskan KPI sebagai dasar pengelolaan dan peningkatan kinerja organisasi.
Pelatihan lanjutan untuk meningkatkan kemampuan peserta dalam menganalisis lingkungan eksternal dan internal organisasi, menyusun strategi, serta merumuskan KPI sebagai dasar pengelolaan dan peningkatan kinerja organisasi.
Management System Lanjutan merupakan pelatihan yang dirancang untuk meningkatkan kemampuan peserta dalam menganalisis kondisi organisasi, menyusun strategi, dan menerjemahkannya menjadi indikator kinerja yang terukur.
Peserta akan mempelajari analisis eksternal PESTLE, analisis internal melalui Value Chain dan Business Process, serta analisis SWOT sebagai dasar penyusunan rancangan strategi organisasi.
Pelatihan juga membahas perumusan Key Performance Indicator (KPI) untuk memastikan strategi dapat diterjemahkan menjadi sasaran dan ukuran kinerja yang jelas. Materi diperkuat dengan studi kasus dan latihan praktikal yang relevan dengan kondisi organisasi.
Pelatihan ini cocok bagi Manajemen Unit Usaha, Kepala Dinas, Direksi BUMD, Tim Perencana, Evaluator Kinerja, serta Calon Koordinator Management System.
Akses selamanya belajar kapan saja sesuai kebutuhan Anda
Materi/Modul Pelatihan (handout)
Sertifikat pelatihan
Perlengkapan (ATK)
Associate Consultant dan Business Coach dengan pengalaman lebih dari 20 tahun dalam perencanaan bisnis, pengembangan usaha, konsultasi manajemen, dan pendampingan UMKM. Aktif sebagai konsultan, coach, dan instruktur bagi organisasi, pemerintah daerah, perusahaan, dan pelaku UMKM dalam pengembangan strategi, proses bisnis, serta peningkatan kinerja.
Membahas cara menganalisis faktor eksternal yang meliputi aspek politik, ekonomi, sosial, teknologi, legal, dan lingkungan yang dapat memengaruhi kondisi serta arah strategis organisasi.
Membahas pemetaan proses bisnis dan aktivitas organisasi untuk memahami bagaimana setiap proses menciptakan nilai, melihat keterkaitan antarproses, serta mengidentifikasi potensi perbaikan dan peningkatan efektivitas proses.
Membahas identifikasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman organisasi sebagai dasar untuk menentukan alternatif strategi dan menyusun rancangan strategi yang sesuai dengan kondisi organisasi.
Membahas cara menyusun Key Performance Indicator (KPI) yang selaras dengan sasaran dan strategi organisasi, termasuk penentuan indikator, target, metode pengukuran, periode pengukuran, dan penanggung jawab.
Peserta menganalisis kasus organisasi secara praktis dengan menerapkan konsep PESTLE, Value Chain, Business Process, SWOT, penyusunan strategi, dan KPI untuk menghasilkan rekomendasi perbaikan yang terarah.
Rp 1.500.000
0 dari 35 slot terisi · sisa 35 slot
Jadwal kelas menyesuaikan permintaan.
*Harga tertera adalah harga per orang & Harga belum termasuk PPN, tempat pelatihan serta konsumsi peserta
Gabung SekarangJadwal dan pengajar untuk pelatihan ini sedang kami siapkan. Tinggalkan pesan bila Anda ingin diberi tahu saat pendaftarannya dibuka.
Tanya via WhatsAppTim kami siap membantu menjawab pertanyaan Anda tentang Management System Lanjutan.